Lernwerkzeuge statt Wissensmanagement

Digitalisierung verändert unser Leben in allen Bereichen grundlegend. Die Innovationsraten beschleunigen sich und die Erfindungen und Kontexte werden immer komplexer. Qualifikationen, die Mitarbeiter während ihrer Ausbildung erworben haben, reichen längst nicht mehr aus, um für ein ganzes Arbeitsleben in einem solch dynamischen Umfeld gerüstet zu sein. Funktionales berufliches Wissen veraltet innerhalb weniger Jahre, wir müssen uns aus diesem Grund daran gewöhnen, dass Neu- und Umlernen zum Regelfall geworden sind.

Lebenslanges Lernen und Lehren im beruflichen Kontext erfahren deshalb mehr Aufmerksamkeit als jemals zuvor. Diese Arten des Lernens sind eng verwoben mit den Themen Selbstorganisation und Selbstlernenden Organisation und den daraus resultierenden Disziplinen wie dem Wissensmanagement.

Anders als Wissensmanagement, bei dem es darum geht Wissen zu verteilen, wollen wir Werkzeuge des Lernens etablieren, um eine Umgebung zu schaffen, die gemeinsames Lernen und Innovationsfähigkeit ermöglicht. Nur so lassen sich schnell und flexibel Antworten auf Fragen finden, die wir heute noch nicht kennen. 

Das Ziel ist eine agile und selbstlernende Organisation, die sich kontinuierlich den wandelnden Marktanforderungen anpasst.

Unsere Expertise - Skalierte Agilität

Unternehmen stellen fest, dass sie den immer dynamischer werdenden Märkten und Kundenbedürfnissen mit ihren traditionellen Prozessmethoden nicht mehr gewachsen sind. Gerade in grossen Unternehmen, mit vielen hunderten gar tausenden Mitarbeitern, sind hierarchische Organisationen nicht mehr in der Lage, die neue Komplexität zu beherrschen und dem Innovationsdruck standzuhalten. Eine neue Denkweise muss her. Neue Prozesse wollen geschaffen und das Arbeitsumfeld optimiert werden. Also was tun?

Dass agile Teams in diesem herausfordernden Umfeld erfolgreich sind, ist inzwischen vielfach bewiesen.

Ein ganzes Unternehmen agil zu transformieren, um verkrustete Strukturen, Silo-Denken und festgefahrene Hierarchien zu bekämpfen, ist jedoch deutlich komplexer, als der blosse Einsatz agiler Methoden oder skalierter agiler Frameworks. Diese bilden das für den Erfolg notwendige Handwerkszeug, aber eben auch nicht mehr.

Wir beherrschen dieses Handwerkszeug meisterlich, arbeiten international an dessen Weiterentwicklung mit und besitzen die höchsten Zertifikate des Scaled Agile Frameworks.

Für den Erfolg der agilen Transformation grosser Unternehmen sind aber auch die Unternehmenskultur und damit verbunden die Menschen in Führungs- und Fachverantwortung ein kritischer Erfolgsfaktor.

Eine Kultur, die dynamische Veränderungen willkommen heisst, entsteht durch eine aufgeschlossene innere Haltung und erfordert die Bereitschaft an sich zu arbeiten ­- erst recht und gerade an den Stellen, an welchen es am meisten schmerzt. 

Dem Phänomen, dass Unternehmen davon überzeugt sind, dass sie bereits agil arbeiten, die agilen Werte und Prinzipien gleichzeitig aber in der Kultur der Organisation noch in keiner Weise angekommen sind, begegnen wir ständig. 

Und hier liegt unsere Stärke!

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zum agilen Unternehmen. Dazu analysieren wir Ihre spezifischen Stärken und Schwächen mithilfe unserer Werkzeuge und unserer Erfahrung, erörtern mit Ihnen die Potenziale und Risiken einer agilen Transformation und entwickeln eine passgenaue Transitions-Strategie und -Roadmap, welche exakt auf Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. 

Unser gesamtes Trainingsangebot finden Sie hier.